Assistance à maîtrise d’ouvrage : l’hypertrophie des équipes est-elle nécessaire ?

Rédigé par Christine DESMOULINS
Publié le 02/10/2019

Article paru dans le d'A n°275

Assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO), maître d’ouvrage délégué (MOD), bataillon de conseillers…, la maîtrise d’ouvrage s’évertue à tenter de s’adjoindre de multiples compétences. Est-ce vraiment productif ? Qu’il s’agisse des enjeux architecturaux, techniques ou financiers des projets, architectes et maîtres d’ouvrage dénoncent l’hypertrophie des équipes qui génère des filtres s’avèrent contre-productifs. Dans un prochain numéro, nous tenterons d’en tirer des enseignements.

Riche d’une carrière au ministère de l’Économie et des Finances, au ministère de la Justice, à Aéroports de Paris et à Poste Immo notamment, Christian Cléret, polytechnicien et ingénieur des Ponts, est reconnu comme un grand maître d’ouvrage. Pour lui, les opérations doivent être menées « avec peu de décideurs ». « J’ai la conviction que les architectes, de par leurs compétences, peuvent faire gagner de l’argent au maître d’ouvrage. Les métiers d’architecte et de maître d’ouvrage sont devenus infernaux. On a plongé les opérations dans des rivières polluées de sangsues : conseils de toute nature, armée mexicaine de consultants… (...)

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