Gianpiero Petriglieri : La récente expérience du travail Ã  distance â€“ que certaines entreprises avaient déjà bien intégrée avant la pandémie – nous force tous à réfléchir aux manières de collaborer. Que nous y soyons contraints ou non, le mode de travail Â«â€¯distribué », entre le bureau et la maison, continuera d’opérer. Néanmoins, ce principe est controversé. Certains détracteurs du modèle Ã  domicile disent qu’il risque d’y avoir un grand effet d’isolement pour les travailleurs, de déconnexion voire d’oppression à cause des outils de contrôle numérique. D’autres se montrent plus positifs et disent que le télétravail peut être assez libérateur et valorisant et qu’il peut contribuer à une plus grande flexibilité pour des personnes qui se sentent peut-être limitées par l’environnement traditionnel. Ceci nous conduit donc à une question : que pouvons-nous faire pour nous assurer que cette transition nous mène à une vie professionnelle plus humaine et plus viable, sans que la productivité, l’efficacité et le lien social que nous connaissons comme des valeurs de bureau n’en souffrent. Ne regardons pas en arrière. Projetons-nous dans six, douze, dix-huit mois. Il est à espérer qu’il y aura beaucoup plus de liberté et de possibilités de choisir, mais un certain degré de travail distribué restera la norme. Qu’est-ce que cela signifie dans la pratique ? Qu’est-ce qui change ? En quoi la vie professionnelle des collaborateurs change-t-elle ?