D’a : Quelle est votre analyse des nouveaux besoins des entreprises – qu’elles comptent beaucoup ou très peu de salariés  – en termes de manières de travailler ? 

Toutes les sociétés ont des problématiques similaires. L’idée étant de pouvoir travailler de manière autonome mais aussi en équipe, faire une réunion informelle, parfois debout, quand d’autres ont besoin de se concentrer sur un sujet à quelques mètres de là, transformer l’espace, les postures de travail, selon les besoins du moment. Le distanciel et le présentiel doivent aujourd’hui s’entremêler. Ces deux notions sont sur un plan d’égalité, pour que ceux qui se trouvent en distanciel se sentent aussi présents que ceux qui sont en présentiel, et inversement. Le concept du flex office nous intéresse particulièrement, car il permet de s’affranchir d’une vision classique du travail, de la sédentarité, du présentiel, afin d’offrir de nouvelles libertés à chacun : choisir son poste selon son activité, ses besoins, son agenda. (...)